安陆法院不断加强信息化建设步伐，截止2012年底，建立完善了“三大网络”、数字化法庭和信息化管理等建设，有效地促进了司法活动的公正公开。
                      一、组织领导重落实
在建设过程中做到“四个到位”。一是领导到位。该院成立了以党组书记、院长为组长的信息化建设领导小组,使信息化建设真正成为“一把手工程”。二是组织工作到位。该院将信息化建设纳入司法技术科管理，由一名党组成员具体分管。三是专管人员到位。在技术科配备了2名网络管理人员，各庭室指定了网络兼管员，网管人员负责网络管理、设备维护及信息上传等工作，保证了信息化网络的畅通。四是管理制度到位。按照建管并重的原则，该院制定出台了《关于规范计算机网络公共信息发布工作的规定》、《计算机使用及网络管理规定》、《数字法庭管理规定》和《网站管理规定》等四项规范化管理文件。强化管理责任，确保网络管理不出现任何问题。
                      二、信息化建设重投入
   安陆法院克服各种困难，先后投入650余万元，完成“四大基础建设”。一是数字化法庭建设。投资150多万元，建设12个数字法庭和1个数字化审委会会议室，实现所有庭审活动全程录音、录像、视频同步直播、网络平台互动，并自动备份保存；二是立案信访接待中心建设。投资200万元建起了400余平方米的立案信访接待中心。该中心集导诉、案件查询、立案、材料归档、收退费、公告代理、信访接待、诉前调解、判后答疑、来访咨询等十大功能于一体，极大的方便了群众诉讼。三是“三大网”建设。投入200万元购买计算机150台、摄像机2台、照像机2台、审判流程管理软件、绩效考核软件和数据中心平台，实现了局域网，省、市三级法院联通专网和国际互联网等三大网络的畅通和应用。四是安防系统建设。投入50多万元建立视频会议系统、门禁系统、人面识别考勤系统、X光机安检系统 、UPS电源保护系统 、车辆GPS定位系统、网络安全系统，在法院机关和各人民法庭共安装监控设备65路，完成了安防监控升级整合，实现了监控网络全覆盖。

               三、计算机培训重实用

采取走出去、请进来，内部组织学的办法,狠抓信息化技能培训。一是走出去学。2012年2月，该院党组成员和中层干部共36人，分三批先后到外地法院考察学习、借鉴经验。二是请进来教。邀请孝感中院及有关专家到法院作审判管理软件操作专题讲座。三是内部培训。由技术科负责对全院干警进行计算机基础知识、网络应用、法院综合信息管理系统操作等培训。目前，大多数业务庭能够运用数字法庭开展庭审工作，全院干警人人都能网上办公、网上办案。

                四、科技应用重实效

信息化建设的目的在于应用。为此，该院依托科技手段，做好“三个对接”。一是数字化法庭与审判工作对接。数字法庭全面启动以来，审理案件 210件，刻录光盘45 份，通过技术处理，向有关单位和当事人寄送12份，社会反响良好。二是信息化建设与司法为民对接。在立案信访接待中心，建立案件信息电子化查询系统，让每个案件当事人随时可查阅立案、审判、裁判文书、执行等情况。截止四月底，当事人查询案件618件。三是网络公开与司法宣传对接。依托内、外网“晒案”。要求每一件案子的案名、案由、承办人、承办时间、裁判文书、诉讼费数额、当事人意见，在内网公开；要求除涉及国家机密、商业秘密、个人隐私、未成年人等案件裁判文书外，其它所有裁判文书都要上外网。姜某贷款纠纷案经过一审、二审，判决文书上了“槐荫论坛”，引起了社会的广泛关注，点击率近万次，留言300多条。许多网民说，安陆法院判决文书上网，体现了法官依法办案、公正办案的自信，令人信服。2012年，安陆法院上外网的各类案件判决文书达1400份，占应上网数的95%。上内网达100%。该院年终审执绩效考核位居孝感市法院系统第一名。